Управление персоналом
Участников:
8-18
человек
Длительность:
32
часа
- Цели:
Применение принципов успешного руководства
Ваши руководители не знают основ менеджмента, не изучали управление персоналом в учебных заведениях, либо управляют не совсем эффективно, полагаясь скорее на интуицию, чем на технологии, и часто допускают управленческие ошибки? Управленческий курс – это мини МВА, всего за 32 часа здесь даются основные управленческие технологии, знания и законы эффективного управления, проводится работа над типичными управленческими ошибками.
Участников:
8-18
человек
Длительность:
16
часов
Цели:
Данный тренинг раскрывает основные понятия и закономерности управленческих коммуникаций и дает самые прогрессивные технологии взаимодействия руководителя со всеми участниками бизнес-процессов.
Большинство управленческих ошибок – результат неправильных, неграмотно простроенных коммуникаций, а также непонимание законов коммуникационных потоков. Некоторые руководители элементарно не хотят общаться с подчиненными на определенные темы.
Участников:
5-20
человек
Длительность:
18
часов
Цели:
Взаимосвязь имиджа и корпоративной культуры, влияние на успех организации в целом
Корпоративная культура и имидж – две неразрывных составляющих успешности организации и в глазах настоящих, а также потенциальных сотрудников, и в глазах клиентов, и в глазах общества. Хорошо, когда процесс формирования идет осознанно, с использованием стратегических и тактических целей организации, с учетом этапа развития компании, а не на основе новомодных тенденций. И уж тем более не стихийно.
Участников:
8-18
человек
Длительность:
16
часов
- Цели:
Знакомство с классическими и новыми подходами в области мотивации
Мотивация — искусство влияния на подчиненных так, чтобы они сами хотели работать. Данный тренинг управление персоналом дает представления о механизмах мотивации людей в организационной сфере, формирует у руководителей навык эффективной мотивации, учит мотивировать как отдельных членов коллектива, так и всю группу целиком.
Участников:
8-20
человек
Длительность:
16
часов
- Цели:
Развитие навыков анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций
Тренинг управление персоналом для тех, кто ценит время для обдумывания своих действий, кто хочет научиться принимать взвешенные, выверенные решения. В результате тренинга участники смогут: безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную, оперативно выявлять истинную причину проблемы, принимать взвешенные решения.
Участников:
5-12
человек
Длительность:
16-24
часа
Цели:
Научить топ-менеджеров на деле, а не на словах использовать командное взаимодействие, как один из самых эффективных инструментов управления организацией
Тренинг имеет две основные направленности. Первое: группа реальных управленцев, проходя через все стадии развития команды, становится настоящей управленческой командой. Второе: обучения руководителя создавать вокруг себя команду в любых проектах. В основе тренинга – деловые игры и командные упражнения.
Участников:
6-18
человек
Длительность:
16
часов
Цели:
Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки и подбора персонала и получить новые знания в данной области
Тренинг помогает изучить методы, их диагностические возможности при оценке персонала. Увеличить возможности получения информации о работнике различными методами, в разных областях профессиональной деятельности. Ориентирован на руководителей любого уровня.
Подробнее…
Участников:
8-18
человек
Длительность:
20
часов
Цели:
Изучение эмоциональных ресурсов организации
Эмоции – богатейший ресурс для управления, как отдельными людьми, так и организацией в целом. Каждому руководителю необходимо им пользоваться, чтобы создавать нужные настроения и самые эффективные эмоции у своих подчиненных. Для этого понадобиться сформировать эмоциональный интеллект, освоить технологии управления с помощью эмоций.
Подробнее…
Участников:
8-18
человек
Длительность:
16
часа
Цели:
Освоение очень легких и естественных приемов гипнотического воздействия для повседневного и делового общения
ТЕХНОЛОГИЯ ВОСПИТАНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТИ, САМООРГАНИЗАЦИИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Дать руководителям технологии воспитания сотрудников по принципу «я его слепила из того что было». Большинство руководителей сталкивается с одной и той же проблемой: сотрудники безответственные, неорганизованные, не могут сделать то, что от них требуют. Практика показывает - надеяться, когда к вам придет идеальный сотрудник нельзя, но его можно воспитать.