Результатом данной диагностики является подробнейшая организационная схема с обозначением внутренних процессов, информационных потоков, взаимосвязей, сфер влияния. С помощью данной диагностики можно увидеть:

• Насколько организационная структура гармонична
• Каких элементов не хватает
• Точки роста и развития компании
• Какие элементы дублируют друг друга
• Какие существуют заторы в системе
• «Узлы напряжения», элементы, где есть явная перегрузка
• Уровень самовосстанавливаемости структуры

А, самое главное, руководитель отстраивается от субъектного, личностного восприятия своей организации к более объемному и объективному видению. Проводится через интервью с ключевыми лицами компании.