Успешность организации во многом зависит от того, насколько слаженно работает команда топ-менеджеров.
Типичные ошибки топ-команды
- Ориентация на тактику, нежели на стратегию и развитие
- Лебедь, рак и щука – каждый тянет в свою сторону
- Иллюзия команды. Мало общения и взаимодействия, все делают вид понимания
- За топ-команду выдается что-то другое, например, строгая иерархия
- Использования взаимоисключающих стилей и подходов в работе
- Различные требования к сотрудникам, нет единых договоренностей
- Отсутствие синергии и командного духа, самомотивации топ-команды, энергии, видимой для сотрудников
Аудит управленческой команды
- Уровень командности и командных компетенций топ-менеджеров,
- Проверка единого понимания целей и ценностей компании, поиск расхождений ,
- Аудит системы управления управленческой командой
- Поиск заторов и конфликтов между членами управленческой команды
Формирование команды топ-менеджеров
- Подбор топ-менеджеров в управленческую команду (если это необходимо)
- Создание единого понятийного поля, единых договоренностей в команде
- Формирование доверия, командного духа, поиск источника синергии и энергии
- Постановка общих целей, выработка единой стратегии развития и работы
- Улучшение качества взаимодействия, коммуникаций. Поиск эффективных форм
- Решение конфликтов, влияющих на эффективное управление
Формы работы:
- Интервью
- Тестирование
- Инновационный семинар
- Коучинг групповой и индивидуальный
- Совещания
Результат данной работы – слаженная команда топ-менеджеров, управление компанией в едином стиле, достижение единых целей, создание общих договоренностей как основы взаимодействия. Высокая мотивация топ-менеджеров на достижение высоких планок в работе.