Успешность организации во многом зависит от того, насколько слаженно работает команда топ-менеджеров.

Типичные ошибки топ-команды

1. Ориентация на тактику, нежели на стратегию и развитие
2. Лебедь, рак и щука – каждый тянет в свою сторону
3. Иллюзия команды. Мало общения и взаимодействия, все делают вид понимания
4. За топ-команду выдается что-то другое, например, строгая иерархия
5. Использования взаимоисключающих стилей и подходов в  работе
6. Различные требования к сотрудникам, нет единых договоренностей
7. Отсутствие синергии и командного духа, самомотивации топ-команды, энергии, видимой для сотрудников

Аудит управленческой команды

• Уровень командности  и командных компетенций топ-менеджеров,
• Проверка единого понимания целей и ценностей компании, поиск расхождений ,
• Аудит  системы  управления управленческой командой
• Поиск заторов и конфликтов между членами управленческой команды

Формирование команды топ-менеджеров

• Подбор топ-менеджеров в управленческую команду (если это необходимо)
• Создание единого понятийного поля, единых договоренностей в команде
• Формирование доверия, командного духа, поиск источника синергии и энергии
• Постановка общих целей, выработка единой стратегии развития и работы
• Улучшение качества взаимодействия, коммуникаций. Поиск эффективных форм
• Решение конфликтов, влияющих на эффективное управление

Формы работы:

• Интервью
• Тестирование
• Инновационный семинар
• Коучинг групповой и индивидуальный
• Совещания

Результат данной работы – слаженная команда топ-менеджеров, управление компанией в едином стиле, достижение единых целей, создание общих договоренностей как основы взаимодействия.  Высокая мотивация топ-менеджеров на достижение высоких планок в работе.