Курс развития управленческих компетенций

Вернуться назад

26 ноября.
ТЕМА 2: Постановка целей и задач.

Ставить цели — великое искусство. Оно оценивается не тогда, когда цели поставлены, а когда они достигнуты. Именно те, которые и хотелось достичь. Зачастую мы не можем достичь своих-то целей, а сделать так, чтобы люди с помощью вас чего-то достигали!!

Если путник, взбираясь в гору, слишком занят каждым шагом и не сверяется с путеводной звездой, он рискует ее потерять и сбиться с пути
Антуан дэ Сент-Экзюпери

Программа:

  • Vision. Технологии формирования видения будущего.
  • Стратегия развития. Что это? Отличие от обычных целей.
  • Технология формирования стратегических целей.
  • Параметры хорошо поставленной тактической цели.
  • Постановка целей перед компанией и сотрудниками
  • Способы и формы донесения целей до сотрудников
  • Ставить задачи, чтобы выполняли с первого раза!
  • Психология восприятия сотрудниками задач
  • Работа с сопротивлениями сотрудников
  • Как «продать» свои идеи другим людям.
  • Презентация идей, целей, задач.
  • Деловая игра «Выборы босса»
  • Учимся договариваться по целям

Если ты идешь к цели и на каждом шагу останавливаешься, чтобы кинуть камень на каждую лающую на тебя собаку, то ты можешь не дойти до цели. Федор Достоевский

Курс развития управленческих компетенций

ТемаПодробнееОрганизационные вопросы
Типичные управленческие ошибкиМы проанализируем все управленческие ошибки, и расскажем о том, какими способами их можно исправлять. Подробная программа14 октября
3750 рублей*
С 10.00 до 17.00
Постановка целей и задач перед сотрудникамиСтавить цели и задачи так, чтобы они были поняты, приняты сотрудниками. И, самое главное, чтобы достигались!26 ноября С 10.00 до 17.00
Эффективная система контроля в отдельно взятом отделеКакие формы контроля существуют, для каких и задач и каких сотрудников что применять, и как создать целую систему контроляДекабрь
СобеседованиеЗадавать вопросы, на которые кандидат не сможет соврать и узнать правду о нем – главная задача руководителя при наймеЯнварь
Управление организационными конфликтамиПонимание причин организационных конфликтов и умение ими управлять, да еще и достигать с помощью них целей.Февраль
Формирование командных отношений в коллективеКак сделать из обычного коллектива сообщество сотрудников, одинаково понимающих общую цель, работающих слаженно и более эффективно (подробная программа ниже)Март
Развитие стратегического мышления руководителяУмение мыслить стратегически влияет на качество принятых решений. Руководитель, который не видит дальше своего носа — неэффективенАпрель
Организационное лидерствоКак быть не просто руководителем, а лидеров в коллективе. Понятие групповой динамики как основы лидерского управления группой людейМай
Эффективное совещание и другие активностиСовещание как форма работы самая популярная в управленческой среде. Ошибка руководителя – не выжимать из этой формы максимум!Июнь

*Единая стоимость за разовый тренинг.
В стоимость входит обед и кофе-брейк. Абонемент — 27800 рублей за 9 тренингов! Также в стоимость абонемента входит одна сессия индивидуального коучинга для постановки целей!

Печать Печать