26 ноября.
ТЕМА 2: Постановка целей и задач.
Ставить цели — великое искусство. Оно оценивается не тогда, когда цели поставлены, а когда они достигнуты. Именно те, которые и хотелось достичь. Зачастую мы не можем достичь своих-то целей, а сделать так, чтобы люди с помощью вас чего-то достигали!!
Если путник, взбираясь в гору, слишком занят каждым шагом и не сверяется с путеводной звездой, он рискует ее потерять и сбиться с пути
Антуан дэ Сент-Экзюпери
Программа:
- Vision. Технологии формирования видения будущего.
- Стратегия развития. Что это? Отличие от обычных целей.
- Технология формирования стратегических целей.
- Параметры хорошо поставленной тактической цели.
- Постановка целей перед компанией и сотрудниками
- Способы и формы донесения целей до сотрудников
- Ставить задачи, чтобы выполняли с первого раза!
- Психология восприятия сотрудниками задач
- Работа с сопротивлениями сотрудников
- Как «продать» свои идеи другим людям.
- Презентация идей, целей, задач.
- Деловая игра «Выборы босса»
- Учимся договариваться по целям
Если ты идешь к цели и на каждом шагу останавливаешься, чтобы кинуть камень на каждую лающую на тебя собаку, то ты можешь не дойти до цели. Федор Достоевский
Курс развития управленческих компетенций
| Тема | Подробнее | Организационные вопросы |
| Типичные управленческие ошибки | Мы проанализируем все управленческие ошибки, и расскажем о том, какими способами их можно исправлять. Подробная программа | 14 октября 3750 рублей* С 10.00 до 17.00 |
| Постановка целей и задач перед сотрудниками | Ставить цели и задачи так, чтобы они были поняты, приняты сотрудниками. И, самое главное, чтобы достигались! | 26 ноября С 10.00 до 17.00 |
| Эффективная система контроля в отдельно взятом отделе | Какие формы контроля существуют, для каких и задач и каких сотрудников что применять, и как создать целую систему контроля | Декабрь |
| Собеседование | Задавать вопросы, на которые кандидат не сможет соврать и узнать правду о нем – главная задача руководителя при найме | Январь |
| Управление организационными конфликтами | Понимание причин организационных конфликтов и умение ими управлять, да еще и достигать с помощью них целей. | Февраль |
| Формирование командных отношений в коллективе | Как сделать из обычного коллектива сообщество сотрудников, одинаково понимающих общую цель, работающих слаженно и более эффективно (подробная программа ниже) | Март |
| Развитие стратегического мышления руководителя | Умение мыслить стратегически влияет на качество принятых решений. Руководитель, который не видит дальше своего носа — неэффективен | Апрель |
| Организационное лидерство | Как быть не просто руководителем, а лидеров в коллективе. Понятие групповой динамики как основы лидерского управления группой людей | Май |
| Эффективное совещание и другие активности | Совещание как форма работы самая популярная в управленческой среде. Ошибка руководителя – не выжимать из этой формы максимум! | Июнь |
*Единая стоимость за разовый тренинг.
В стоимость входит обед и кофе-брейк. Абонемент — 27800 рублей за 9 тренингов! Также в стоимость абонемента входит одна сессия индивидуального коучинга для постановки целей!
