Адрес: ул. Салтыкова-Щедрина 21, офис 502
Телефон: 8 (4852) 333-115, 8 (4852) 288-280
Схема проезда:
Тема 4: Управленческая МОТИВАЦИЯ сотрудников
Что может делать руководитель для эффективной мотивации? А знаете ли вы, что один из самых мощных мотиваторов для ваших сотрудников – это вы и общение с вами? И все, что вы делаете, говорите и даже думаете – способы мотивации?
Программа:
- Основные механизмы мотивации
- Руководитель как главный источник мотивации
- Способы управленческой мотивации и воздействия
- Управленческая харизма как способ влияния
- Применение различных стилей управления в зависимости от уровня компетентности и мотивации подчиненного
- Типы сотрудников и способы определения типажей
- Подбор индивидуальных стимулов к различным типам работников
- Когда мотивация не нужна?
- Мотивы, удерживающие подчиненных на работе (стабилизаторы)
- Ваши ресурсы и ограничения как руководителя для мотивации (ваш индивидуальный мотивационный портрет)
- Типичные мотивационные системы и механизмы в организациях
- Инновационные формы мотивации в современной организации.
Организационные вопросы:
Тренинг проводят:
- Полещук Ольга, бизнес-тренер, директор Тренингового центра «КоманДа»
- Резуева Татьяна начальник Центра обучения и подбора персонала ОАО «ТГК-2″
Дата: 12 февраля 2005 года, с 10:00 до 18:00.
Стоимость: 5 100 рублей с человека (включая кофе-брейк, обед)
Место проведения: Гостиница СК Роял (Которосльная набережная 55), зал «Азнавур».
«Лучше зажечь одну маленькую свечку, чем проклинать тьму», Конфуций
Расписание курса развития управленческих компетенций
Тема | Подробнее | Организационные вопросы |
| Типичные управленческие ошибки | Мы проанализируем все управленческие ошибки, и расскажем о том, какими способами их можно исправлять. | 14 октября3 750 рублей* С 10.00 до 17.00 |
| Постановка целей и задач перед сотрудниками | Ставить цели и задачи так, чтобы они были поняты, приняты сотрудниками. И, самое главное, чтобы достигались! | Ноябрь3 750 рублей *С 10.00 до 17.00 |
| Эффективная система контроля в отдельно взятом отделе | Какие формы контроля существуют, для каких и задач и каких сотрудников что применять, и как создать целую систему контроля | Декабрь3 750 рублей* С 10.00 до 17.00 |
| Управленческая мотивация сотрудников | Что может делать руководитель для эффективной мотивации? А знаете ли вы, что один из самых мощных мотиваторов для ваших сотрудников – это вы и общение с вами? И все, что вы делаете, говорите и даже думаете – способы мотивации? | Февраль |
| Управление организационными конфликтами | Понимание причин организационных конфликтов и умение ими управлять, да еще и достигать с помощью них целей. | Март |
| Формирование командных отношений в коллективе | Как сделать из обычного коллектива сообщество сотрудников, одинаково понимающих общую цель, работающих слаженно и более эффективно (подробная программа ниже) | Апрель |
| Развитие стратегического мышления руководителя | Умение мыслить стратегически влияет на качество принятых решений. Руководитель, который не видит дальше своего носа — неэффективен | Май |
| Организационное лидерство | Как быть не просто руководителем, а лидеров в коллективе. Понятие групповой динамики как основы лидерского управления группой людей | Июнь |
| Эффективное совещание и другие активности | Совещание как форма работы самая популярная в управленческой среде. Ошибка руководителя – не выжимать из этой формы максимум! | Июль |
«То, что гусеница называет Концом света, Мастер назовет бабочкой», Ричард Бах