Данная программа рассчитана на руководителей среднего и высшего звена. Она учит управлять осознанно и эффективно, дает знания о законах и типичных ошибках управления.

Основная форма работы – тренинг – формирует устойчивый навык и позволяет сразу же применять все на практике.

Занятие 1. Как стать лидером

• Лидер и руководитель – в чем разница? Тест на самоощущение лидера.
• Принципы эффективного лидерства: активность, энергетика, дистанция, самомотивация.
• Уверенность в себе – как ее сформировать.
• Коммуникативные особенности лидера: сотрудничество, доверие, позитивность.
• Деловая игра «Новое дело в срочном порядке».

Занятие 2. Составляющие роли лидера

• Девять ролей лидера: Наставник, Союзник, Властитель, Проводник, Художник, Глобалист, Волшебник, Мудрец, Пророк. Освоение каждой роли.
• Факторы внешнего окружения лидера – формирование отношений с теми, кто за тобой идет и с теми, кто против тебя.
• Составляющие лидерского потенциала – откуда брать ресурсы, чтобы всегда оставаться лидером?

Занятие 3. Групповая динамика

• Что такое группа? Роль лидера в группе. Групповые роли.
• Типы групп: формальные и неформальные. Способы работы с деструктивными неформальными группами.
• Особенности групповой динамики. Как сделать так, чтобы группа эффективно достигала поставленных целей. Способы ухода от распада группы и группового «болота».
• Виды сопротивления в коллективе и методы работы с ними.

Занятие 4. Организационные конфликты

• Организационные конфликты, их причины и управление внутренними конфликтами.
• С чем руководитель путает конфликты.
• Конструктивный и деструктивный конфликт.
• Стратегии работы в конфликтных ситуациях.

Занятие 5. Постановка целей и задач

• Руководство персоналом как разновидность власти. Кто такой хороший руководитель?
• Типичные управленческие ошибки — анализ.
• Мышление руководителя. От пережевывания проблем — к «мышлению решабельному».
• Основные функции руководителя. Что руководители делают лишнего?
• Постановка целей и задач перед сотрудниками, составление плана работы.

Занятие 6. Основные функции руководителя

• Контроль исполнения. Формы контроля. Что включает в себя контроль. Ошибки при контроле.
• Эффективное распределение обязанности и ресурсов между сотрудниками.
• Что такое ответственность и как ее использовать руководителю? Делегирование полномочий.
• Практическое применение принципов успешного руководства.

Занятие 7. Мотиваторы сотрудников

• Что такое мотивация? Механизм мотивации.
• Основные потребности работников. Тест на изучение потребностей.
• Основные мотиваторы людей, работающих по найму. Способы изучения мотиваторов. Мотивационный портрет работника.
• Мотиваторы и стабилизаторы – в чем разница? Основные организационные стабилизаторы.

Занятие 8. Стимуляция

• Что такое стимул? Как подбирать к мотиватором подходящие стимулы.
• Личность руководителя как главный стимулятор.
• Технология эффективной стимуляции.
• Мотивационная политика организации. Мотивационные системы и механизмы известных компаний.

Дата семинара по мере набора группы. Записывайтесь!