Обучение руководителей параллельно сразу двум навыкам: максимально эффективное управление собственным временем, используя все возможные ресурсы от технологий планирования до работы с подсознанием и управление временем других людей так, чтобы эти люди работали в нужном ключе.

Для управленцев в таймменеджменте существует две основные задачи:

1. Принимать решения и ответственность за стратегический приоритет  в направлениях деятельности.
2. Управлять временем других людей, мотивировать их использовать время в нужном для вас стратегическом русле.

В программе:

Анализ отношений со временем участников тренинга:

• Линия времени. Определение индивидуальной линии времени.
• Какие есть  подходы к управлению временем.
• Метапрограммы восприятия времени.
• Лингвистические аспекты таймменеджмента.

Развитие личностных качеств, необходимых для самого эффективного использования времени:

• Настройка сознания и подсознания в сторону эффективного использования времени. Временная интуиция, чувство времени.
• Направления развитие внимания и скорости мышления.
• Создание быстрого доступа к «переключателю» скорости восприятия происходящих событий.

Определение ключевых областей деятельности:

• Технологии определения приоритетных направлений деятельности.
• Навыки принятия решений в режиме жесткого таймменеджмента.
• Оптимизация временных ресурсов при достижении личных и профессиональных целей.

Описание процессов эффективной деятельности управленца:

• Этап постановки задачи.
• Этап описания процедуры.
• Этап определения проблем.
• Этап временных показателей.
• Разработка целевых задач временных показателей.
• Этап внедрения цикла.

Управление чужим временем:

• Круг вашего делегирования.
• Схема распределения времени среди круга делегирования.
• Постановка задач перед подчиненными.
• Контроль подчиненных, спрос делегированных дел.
• Тайм-отчеты.

Подготовка: он-лайн анкетирование каждого участника до и после прохождения тренинга.
Тренер: Ольга Полещук (авторская разработка).