Корпоративная культура и имидж – две неразрывных составляющих успешности организации и в глазах настоящих, а также потенциальных сотрудников, и в глазах клиентов, и в глазах общества. Хорошо, когда процесс формирования идет осознанно, с использованием стратегических и тактических целей организации, с учетом этапа развития компании, а не на основе новомодных тенденций. И уж тем более не стихийно.

Тренинг ориентирован на управленческую команду, он также носит эффект сплочения и целеполагания.

Программа

День первый. Формирование корпоративной культуры организации:

1. Знакомство с понятием «корпоративная культура».
2. Освоение методов диагностики корпоративной культуры и социально-психологического климата.
3. Определение собственных ценностей и ценностей организации.
4. Формулирование миссии компании.
5. Анализ существующей и желаемой корпоративной культуры в организации.
6. Разработка программы по формированию корпоративной культуры.
7. Выработка конкретных мероприятий по внедрению новых ценностей.
8. Использование корпоративной культуры как инструмента мотивации и управления.
9. Работа с материальными носителями корпоративной культуры.

День второй. Структура имиджа организации:

1. Имидж товара
2. Имидж потребителя
3. Внутренний имидж
4. Имидж руководителя
5. Имидж персонала
6. Визуальный имидж
7. Социальный имидж
8. Бизнес-имидж

Тренинг проводится в форме деловой игры «Построение фирмы».