Тренинг помогает изучить методы, их диагностические возможности при оценке персонала. Увеличить возможности получения информации о работнике различными методами, в разных областях профессиональной деятельности. Ориентирован на руководителей любого уровня.

Доллар, вложенный в профотбор,
дает компании в среднем 75 долларов экономии от более рационального использования ресурсов.

Из статистического отчета Американской психологической ассоциации

Блок 1. Оценка персонала компании

• Система оценки персонала в компании. Компетенции, идеальный профиль сотрудника, критерии проявления компетенций.
• Метод собеседования. Диагностические возможности, секреты проведения. Проективные вопросы. Стрессовое интервью. Полуструктурированное интервью. Специфика проведения собеседования с кандидатами топ-уровня.
• Метод тестирования, специфика применения при оценке и подборе персонала. Тестирование профессиональных знаний и личностных качеств. Рекомендуемые тесты. Конструирование тестов.
• Метод диагностики «Таинственный покупатель» (Mystery Shopping). Диагностические возможности.
• Ассессмент-центр как комплексная процедура оценки персонала. Процедура ассессмент-центра, секреты эффективного проведения.
• Деловая диагностическая игра. Диагностические возможности, виды деловых игр. Технологии организации и проведения.
• Формирование кадрового резерва. Конкурсы кадрового резерва

Блок 2. Оценка при приеме на работу

• Определение содержания работы.
• Определение требований к работнику.
• Портрет идеального работника.
• Стандартные и нестандартные способы поиска персонала
• Анализ полученных данных

 Методы отбора

• Полуструктурированное интервью для отбора кандидатов
• Профессиональные испытания
• Отборочные тесты
• Проверка рекомендаций и послужного списка
• Исследование стрессовых реакций кандидата
• Игровые ситуации группового отбора. Метод «Диагностическая игра»
• Использование приемов НЛП. Детектор лжи. Глазные ключи доступа информации.