Тренинг имеет две основные направленности. Первое: группа реальных управленцев, проходя через все стадии развития команды, становится настоящей управленческой командой. Второе: обучения руководителя создавать вокруг себя команду в любых проектах. В основе тренинга – деловые игры и командные упражнения.

Что такое управленческая команда?

• Типы управления организацией, анализ различных подходов. Особенность российской системы управления
• Актуальность командного подхода в управлении современной организации
• Что может быть результатами командной работы управленцев
• Особенности управленческой команды.
• Роль управленческой команды в системе менеджмента, продукты командной работы;
• Истинные признаки командного подхода. Псевдокоманды. Типы управленческих команд.

Принципы работы команды

• Принцип сотрудничества вместо конкуренции
• Принцип общности и доверия вместо одиночества и отчуждения
• Принцип творчества вместо стереотипов
• Принцип самореализации вместо «борьбы за выживание»
• Принцип конвенций вместо конфликтов

Управленческие компетенции в командной работе

• Типичные ошибки топ-менеджеров в командной работе
• Качества, необходимые топ-менеджеру для работы в управленческой команде
• Лидерство в команде лидеров, искусство быть «первым среди равных», коллегиальное и распределенное лидерство.
• Как добиться гармоничного сочетания лидерских и командных качеств

Достижение единых целей

• Стратегические цели организации как ориентир командной работы Корпоративные ценности и миссия организации
• Постановка единых целей, умение договариваться по целям. Выработка единой стратегии. Отличие командной стратегии от личного видения ситуации.
• Стратегия в действии: как сделать так, чтобы цели каждой бизнес-единицы были частью единой стратегии и не противоречили друг другу
• Синергия в действии. Использования личных ресурсов каждого для генерирования идей, решения трудных организационных задач, принятия решений. Коллективные способы принятия управленческих решений. Коллективный разум.
• Создание единой информационной системы командой топ-менеджеров для наилучшего взаимодействия во всех направлениях: снизу вверх, сверху вниз и в управленческой параллели

Командное взаимодействие

• Эффективные коммуникации в управленческой команде
• Доверие как элемент взаимодействия. Доверия себе, подчиненным, коллегам.
• Умение доносить до собеседника свои мысли, отделять форму от содержания, убеждать и «продавать» свои идеи.
• Навык мотивации в отношении топ-менеджеров. Или как замотивировать такого же умного как и я сам

Решение конфликтов и создание реальных договоренностей в команде топов

• Причины и динамика конфликтов в управленческих командах
• Как использовать конфликт с максимальной пользой и свести к минимуму возможный вред: позитивная роль конфликтов
• Выработка реальных договоренностей по всем типовым, прошлым и возможным конфликтным ситуациям среди топ-менеджеров.
• Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности

Результаты тренинга:

• Возможность сф ормировать команду единомышленников, создать в компании атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена управленческой команды
• Умение добиваться единства целей и задач внутри управленческой команды
• Умение принимать эффективные командные решения и добиваться их реализации
• Достижение взаимопонимания, устранение внутренних противоречий, оптимизация информационного обмена и функциональных взаимодействий топ-менеджерами и их подразделениями
• Умение совместно преодолевать проблемные ситуации, конструктивно разрешать конфликты внутри команды, отстаивать свое мнение, не обижая других

Методы работы: интерактивные лекции, дискуссии, ситуационные задания и упражнения, решение управленческих кейсов, диагностика, деловые игры, элементы Тим Билдинга.