Тренинг принятия управленческих решений

Вернуться назад

Участников:

8-20

человек

Длительность:

16

часов

  • Цели:
  • Развитие навыков анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций

Тренинг управление персоналом  для тех, кто ценит время для обдумывания своих действий, кто хочет научиться принимать взвешенные, выверенные решения. В результате тренинга участники смогут: безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную, оперативно выявлять истинную причину проблемы, принимать взвешенные решения.

В результате тренинга участники смогут: 

  • безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную;
  • оперативно выявлять истинную причину проблемы;
  • принимать взвешенные решения.

Программа:

Подготовка и реализация управленческих решений:

  • Классификация управленческих решений
  • Формы подготовки и реализации
  • Системный подход, организация управления как система формирования управленческих решений
  • Технология разработки решений
  • Роль человеческого фактора, влияние паники
  • Этические основы управленческих решений
  • Факторы, влияющие на процесс подготовки и принятия решения. Информационные ограничения. Устаревание информации. Психологические ограничения. Влияние деловой среды и корпоративной культуры на решения. Некомпетентность и страхи менеджмента.
  • Неопределенность и риск. Организационные методы уменьшения неопределенностей
  • Анализ внешней среды и ее влияния на подготовку и реализацию альтернативных управленческих решений
  • Управленческие риски. Страхование управленческих рисков

Анализ потенциальных возможностей:

  • Запасной план действий — страховка или перестраховка?
  • Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.
  • Групповые и индивидуальные технологии поиска вариантов решения. Ограничения командных методов поиска вариантов и их преодоление. Мыслительные техники.

Модели и методы подготовки и принятия управленческих решений:

  • Экономико-математические методы
  • Активизирующие методы
  • Экспертные методы
  • Эвристические методы
  • Методы работы с интуицией и бессознательным
  • Метод сценариев
  • Метод «дерево решений»

Контроль и ответственность руководителей за решения:

  • Виды ответственности руководителей
  • Социальная и экологическая ответственность руководителя
  • Качество и эффективность управленческих решений
Печать Печать