У каждой компании на определенном этапе развития появляется потребность «растить» своих руководителей. Для этого создается кадровый резерв. И бывает достаточно трудно определить, у кого есть потенциал руководителя. С помощью специальной комплексной методики можно выделить тех сотрудников, у которых есть предрасположенность и перспективы стать в будущем руководителем. Данный метод предполагает череду динамично сменяемых заданий в достаточно стрессовом режиме и помогает оценить:

• Лидерский потенциал
• Уровень ответственности
• Стрессоутойчивость
• Коммуникационные навыки
• Навыки постановки целей и задач
• Уровень мышления
• Навык принятия решений
• Креативность
• Способность убеждать
• Активность и энергетичность
• Харизму
• Обучаемость
• Гибкость
• Уровень амбиций