По методике Стюарта Уэллса

Лидер – фигура многогранная, которая, чтобы оставатэффективной, должна включать в себя не только силу и харизму. Тем более, если речь идет о лидерстве организационном, где лидер он же руководитель, и его основная деятельность связана с управлением организацией. Выделяют несколько ролей лидера-руководителя, каждая из которых не отдельно взятый человек, а всего лишь одна из граней.

Итак, какие составляющие (роли) могут быть у лидера?

Мудрец

Это мозг команды. Он умеет анализировать пошлое и прогнозировать будущее, в его анализ входит очень широкий круг событий, людей, предметов. Мудрец с удовольствие учится и постоянно находится в поиске новых знаний и новой информации. Свою организацию всегда рассматривает в системе всего мира вокруг: клиенты, конкуренты, сотрудники, политическая и экономическая обстановка, общественное мнение и все, что можно охватить не только взором, но и мыслью.

Словно орел, парящий в высоте, который, благодаря отличному зрению, видит больше, чем все остальные

Мудрец выстраивает стратегию развития компании, используя многовариантные подходы и постоянно генерируя новые идеи. Лидер, выполняющий эту роль, способен обеспечить долгосрочное выживание и процветание организации.

Пророк

Его мысли – в будущем. Он всегда наполнен мечтами и кажущимися на первый взгляд нереальными перспективами. Но его заслуга в том, что он умеет от фантазий перейти к реализации реальных целей. При этом настолько умеет вдохновить, что заряжает своим оптимизмом всех вокруг.

Пророк обладает творческими способностями и не боится препятствий. Его слова – это «миссия», «цели» и «будущее».

Чтобы стать Пророком, необходимо научиться отвечать за свои слова, а не просто рассказывать о «Нью-Васюках»

Волшебник

Стремится к гармонии и оптимизации всего вокруг. Он заставляет меняться, любит перемены.

Перемен требуют наши сердца…

В круг его планов по перестройке может входить все: от отдельных элементов до целой системы. При этом Волшебник прекрасно знает, что большинство людей перемены не любят, отчего сопротивляются. Поэтому он умеет сглаживать сопротивления, вносит в любые перемены элемент спокойствия, терпения, радости и оптимизма. При этом делает перемены значимыми для других, и сам осуществляет каждую фазу, доводя дело до логического конца.

И снова начинает что-то менять

Пророки и Волшебники не дают организации застояться, двигают ее к развитию.

Наставник

Он не только сам постоянно развивает свои способности и совершенствует навыки, но и стимулирует остальных к профессиональному и личностному развитию. При этом Наставник умеет увязывать потребности организации с развитием отдельных личностей.

Учиться, учиться и еще раз учиться

Эту роль объединяет процесс мотивации сотрудников и внимание к человеку как объекту приложения усилий руководителя.

Союзник

Обожает общаться и сотрудничать, развивает и поддерживает партнерские отношения. Терпелив к людям, умеет создать атмосферу доверия в коллективе, поддерживает командный дух и способствует разрешению конфликтов. Пи этом использует конфликты как двигатель прогресса.

Союзник способен строить партнерские отношения как внутри организации, так и вне ее, сотрудничая порой даже с конкурентами ради движения вперед. Он останется с вами в любой ситуации, проявляя верность и терпение.

Ребята, давайте жить дружно
Эта роль способствует развитию и эффективной работе команды.

Властитель

Использует власть для того, чтобы принимать ответственные решения. И других направляет на это же. Принимая решения, он зачастую рискует, но при этом взвешивает все «за» и «против». Властитель – это тот лидер, на которого команда ориентируется в сложных ситуациях. Только он готов быстро и четко сказать: «Будем действовать так».

Такая роль часто проявляется именно в экстремальных ситуациях, когда все остальные находятся в нерешительности или панике.

Проводник

Отличный организатор, который умеет собрать людей воедино и повести за собой в избранном направлении. Для него путь является не менее важным, чем пункт назначения. Поэтому любое задание Проводник умеет превращать в важную цель для сотрудника. К препятствиям он относится воодушевленно, призывая справляться с ними, а не застревать на пути. Он умеет организовать работу, ставит жесткие сроки и руководствуется твердыми принципами.

Именно благодаря Проводнику люди, идущие за ним, достигают целей. А соответственно, достигает целей и вся организация. Главное – достижение общих целей в результате коллективной деятельности.

Художник

Посвящает свою жизнь совершенствованию мастерства. Он мелочен и стремится к оттачиванию каждого элемента любого процесса. В художнике уживаются эстетическая и практическая сторона дела. От сотрудников он требует того же, не допуская безразличия и халтуры. Любое дело должно быть сделано качественно и красиво. Для него работа – это искусство.

В организации Художник стремится к совершенству, тщательно анализируя стандарты качества конечной продукции.

Попробуйте проанализировать, какие из перечисленных ролей присущи вам, как лидеру, а над какими еще стоит поработать и развить в себе. Удачи вам!

Ольга Полещук.