ТЕХНОЛОГИЯ ВОСПИТАНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТИ, САМООРГАНИЗАЦИИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Дать руководителям технологии воспитания сотрудников по принципу «я его слепила из того что было». Большинство руководителей сталкивается с одной и той же проблемой: сотрудники безответственные, неорганизованные, не могут сделать то, что от них требуют. Практика показывает -  надеяться, когда к вам придет идеальный сотрудник нельзя, но его можно воспитать.

Программа:

Базовые установки:

• Законы мудрого руководителя.
• Каких сотрудников можно воспитать, а каких никогда не получится.
• Типы сопротивления и способы реагирования на сопротивления сотрудников.

Исполнительность:

• Воспитание навыков повторения и дублирования.
• Как научить подчиненных слушать и слышать.
• Работа с информацией.
• Анализ предыдущих действий.
• Технология постановки целей и задач.
• Универсальная управленческая матрица исполнительности.
• Делегирование дел.

 Самоорганизация:

• Управленческие ошибки и заблуждения.
• Планирование сотрудником своей деятельности.
• Самоконтроль сотрудников.
• Делегирование целей и задач.

 Ответственность:

• Что такое ответственность, из каких конкретных умений она состоит.
• Принятие решений, способы принятия решений вашими подчиненными, мотивация на самостоятельное принятие решений.
• Обучение людей «решабельному» мышлению.
• Технология обучения сотрудника ответственности.
• Делегирование ответственности.