Результатом данной диагностики является подробнейшая организационная схема с обозначением внутренних процессов, информационных потоков, взаимосвязей, сфер влияния. С помощью данной диагностики можно увидеть:
- Насколько организационная структура гармонична
- Каких элементов не хватает
- Точки роста и развития компании
- Какие элементы дублируют друг друга
- Какие существуют заторы в системе
- «Узлы напряжения», элементы, где есть явная перегрузка
- Уровень самовосстанавливаемости структуры
А, самое главное, руководитель отстраивается от субъектного, личностного восприятия своей организации к более объемному и объективному видению. Проводится через интервью с ключевыми лицами компании.